• 试题1

  某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（1 ）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（2 ）属于项目范围变更。
  （1 ）A. 项目计划
  B. 项目章程
  C. 项目范围说明书
  D. 人力资源管理计划
  （2）A. 修改所有项目基线
  B. 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS 中规定的项目范围
  C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
  D. 对项目管理的内容进行修改

• 试题2

  每一个项目阶段都以一个或数个（  ）为其标志。
  A、文档
  B、产品
  C、阶段总结
  D、可交付成果的完成

• 试题3

  甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（  ）。
  A.范围管理计划
  B.项目计划
  C.范围说明书
  D.工作分解结构

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/7/2）

• 试题1

  信管网参考答案：B、B

  信管网参考解析：

  实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。
  项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。
  从题干可看出，项目经理需要明确的授权，因此正确选项应该是B
  从工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
  项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：
  *项目外部环境发生变化
  *项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误和遗漏；
  *世界上出现了或是设计人员提出了新技术，手段或方案；
  *项目实施组织本身发生了变化；
  *客户对项目、项目产品和服务的要求发生了变化。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

      D。要点解析：项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的个项目阶段的集合。为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。当各个阶段为顺序排列时，阶段的结束就作为阶段性可交付成果的工作产品的转移（或移交）为标志。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  依题意，在张工准备的项目范围说明书中需要说明项目目标（包括成本、进度和质量测量指标）、产品范围描述、产品验收标准、项目可交付成果、项目边界、项目制约因素和项目假设条件等材料。项目范围说明书（详细）是定义项目范围过程的主要输出之一，项目章程则是定义项目范围过程的主要输入之一