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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析(2024/7/1)

2024年07月01日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师每日练习题(2024/7/1)

  • 试题1

    在距离矢量路由协议中,( )可以防止路由循环。
    A.使用生成树协议删除回路
    B.使用链路状态公告(LSA)发布网络的拓扑结构
    C.利用水平分裂法阻止转发路由信息
    D.利用最短通路优先算法计算最短通路

  • 试题2

    根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》,在需求阶段内,作为本阶段的工作成果,应该编制出需求规格说明书、初步用户手册和(  )。
    A、数据要求说明
    B、总体测试计划初稿
    C、结构设计说明
    D、操作手册

  • 试题3

    ( )不是成本估算的方法。
    A.类比法
    B.储备分析
    C.项目管理软件
    D.挣值分析法

信息系统项目管理师每日练习题答案解析(2024/7/1)

  • 试题1

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    距离矢量路由协议(如RIP)的一个主要问题是会形成路由循环。例如在下图中,路由B和C经过交换路由信息,已经形成了路由表。如果路由器A和B之间的链路在X处断开了,路由器B得不到从A发来的路由信息,但是从C得到了路由信息“192.168.1.0   2”,路由器B就会把路由表的第一行改为“192.168.1.0  E1   3”。如果这种错误得不到纠正,在下一个更新周期中,路由器C从B接受路由信息,又会把它的路由表的第一行改为“192.168.1.0 E0   4”,如此等等,继续错误下去。

    纠正这种错误有4种方法。

    ①设置最大跳步数:设置一个最大跳步数,例如16,如果以上错误继续错下去,当一个路由器的度量值达到16时,认为对应的目标网络不可到达。

    ②水平分裂:如果一个路由器从某一个端口接收到有关某一目标网络的路由信息,则该路由器将不再在同一端口发布有关同一目标的路由信息。例如再上图中,路由器C从端口E0接收到有关这两个目标网络的路由信息。

    反向路由毒化:当路由器检测到一条链路失效信息时,指定该路由器的度量值为无穷大(使其毒化)并且网络中的路由器违反水平分裂的原则,可以对中毒路由逆向发布,使得中毒路由信息可以很快得传遍整个网络。

    抑制计时器:抑制计时器的时间间隔一般是由路由更新周期的3倍,在这段时间内,保持中毒路由不被更新。一种意外情况是,如果在抑制时间段内,发布中毒路由的路由器接收到一条有关中毒路由的新的消息,比初始路由具有更小的度量值,则提前结束抑制周期,及时进行路由更新。

  • 试题2

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:

    根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》:

    在需求分析阶段内,由系统分析人员对被设计的系统进行系统分析,确定对该软件的各项功能、性能需求和设计约束,确定对文档编制的要求,作为本阶段工作的结果,一般地说软件需求规格说明(也称为:软件需求说明、软件规格说明)、数据要求说明和初步的用户手册应该编写出来。

    软件生存周期的6个阶段:http://www.cnitpm.com/pm/9503.html


  • 试题3

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:

    成本估算的工具和技术主要有:
    (1)类比估算法,又称为“自上而下估算法”。这种方法的优点在于简单易行,花费少,尤其是当项目的详细资料难以得到时,此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。但是这种方法也具有一定的局限性,进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目的总成本进行估算,但由于项目的一次性、独特性等特点,在实际生产中,根本不存在完全相同的两个项目,因此这种估算的准确性比较差。
    (2)资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价,然后对项目活动进行估价。在执行合同项目的情况下,标准单价可以写入合同中。如果不能知道确切的单价,也要对单价进行估计,完成成本的估算。
    (3)自下而上的成本估算,也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图,先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本,再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加,汇报给项目的高层管理者,最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算,基层管理者是项目资源的直接使用者,因此由他们进行项目成本估算,得到的结果应该十分详细,而且比其他方式也更为准确。但是这种方法实际操作起来非常耗时,成本估算工作本身也要大量的经费支持。
    (4)利用计算机工具,如项目管理软件进行估算。
    (5)其他的估算方法。
    (6)意外事件的估算。
    (7)质量成本。
    挣值分析法不是用于成本估算的方法,它属于成本工具常用的工具和技术。

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