信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/6/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/29

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/6/29）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网15100110298：
不对 成本是否节约取决于ev和ac的值，而非ac和pv，若ev大于ac则ev-ac大于零，则成本节约

信管网cnitpm685254516713：
pv=10 +7+ 8+ 9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.5+8.1+5+1.8 =37.4 cpi=ev/ac=37.4/38.5=0.97 spi= ev/pv=37.4/41=0.91 成本超支,进度落后不对，要看整体vac=bac-eac bac=41 eac=42.27 vac= 41- 42. 27 ＝ - 1.27成本超支1.27万1.etc=bac-ev= 41-37. 4=3.6 eac=etc+ac=3 .6+38.5=42.1 2.eac=42.27 3.赶工。投入更先例的先进的巴拉巴拉巴

信管网cnitpm707941134520：
pv=10+7+8+9+5+2=41 ac =9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 成本绩效指数 cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364 进度绩效指数 spi=ev/pv =37.1/41=0.90488 成本偏差=ev-ac =37.1-38.5=-1.4 超支 进度偏差=ev-pv =37.1-41=-3.9 进度落后 cpi ＜ 1，成本超支 spi＜1，进度落后 说法不对。 成本节约因素还需要考虑挣值数据 ev ，如果挣值 ev 小于 ac，成本是超支的。 如果 ev 大于 ac，成本是节约的。 本题 ac =38.5，pv=41，ev =37.1 ac 小于 pv，成本偏差 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 小于 0，成本超支。 etc=bac-ev=41-37.1=3.9 eac=ac+etc =38.5+3.9=42.4 cpi=ev/ac =37.1/38.5=0.96364 etc=（bac-ev）/cpi =3.9/0.96364=4.04715 目前的项目情况属于成本超支，进度落后，可以采取以下措施 1、根据工作网络分析工作活动之间的逻辑关系，采用加速跟进的方式，将部分工作进行并行开展 2、加强工作监督，提高工作质量减少返工 3、尽量取的干系人许可，缩小工作范围 4、使用经验丰富的工作人员，加强

信管网pizifan：
pv41；ac：38.5； ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=30.3+6.8=37.1 cv=ev-ac=-1.4 sv=ev-pv=-3.9 进度落后，成本超支 不对，成本超支看实际争值ev是否大于ac42.4 赶工、派高素质人员入场、缩小范围、加强质量管理减少返工、培训

信管网cnitpm5382686105：
pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+7=38.5 成本超支，进度落后根据项目进度判定，如果全部完成了，ac小于pv，节约。只完成了部分，无法说明eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4 eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/（37.1/38.5）=42.54716981 快速跟进；更换方法；找有经验的人员替代；注意质量，减少返工风险；缩减范围