2024年06月29日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/28）
试题1
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项试题2
哪个理论认为，个人不同程度上的成就需要、权力需要、亲和需要，三种需要行为，管理者应该根据个人更重视的试题3
项目经理在一个项目中途辞职了.项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?试题4
随着项目的进展，偏差分析表明与绩效测量基准相比，实际的项目绩效会恶化。因此，对成本、进度和范围的估算试题5
速度是指___？A．一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员B．测量一个团队把产品待试题6
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险.项目经理应该怎么做?试题7
由于市场原因，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更影响了项目资源，项目经理应该怎么做?A、对试题8
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?试题9
由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上，新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关试题10
高层审查项目绩效，发现项目的绩效情况很不满意，通知项目经理采取相应措施进行整改，这种沟通方式叫做∶
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