2024年06月28日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/27）
试题1
在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人试题2
项目经理按时按预算完成—个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理试题3
一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目.项目经理应该确保使用哪份文件来为该项目记录延迟付款的信息?试题4
你的一位团队成员正在向你推荐采用PMI发布的《项目管理知识体系指南》来管理项目，她认为完全按照《指南试题5
项目经理正在组建项目团队，要确保所有成本的估算是准确的。下列哪种工具可以确保评估得到准确的估算?试题6
一个软件开发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们应该如何完成需求的收集和范围的试题7
在制定项目进度时，项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间。下列哪项在顺推计算中用于计算最早开试题8
在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司，项目经理下一步应该怎么做?A、更新沟通管理计划试题9
在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期，项目经理已经识别到重大间题。项目经理应在哪里报试题10
项目任务落后于进度.为了确保项目按时完成.项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技
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