2024年06月27日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/26）
试题1
由于范围蔓延，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在下一次项目评审会议上，项目经理应试题2
项目团队已经识别了项目风险.并为这些风险排序.为了进一步分析这些风险，团队创建了决策树来确定可能的估试题3
项目经理目前正在考虑建造一个配置新空调系统的工厂。由于建筑并非该公司的强项，他们决定将该工作外包。项目经理的团队有能力编写详细的 sow，其中还包括由于无法达成某种条件而设计的惩罚条款。你认为最合适的试题4
你负责的项目对公司很重要，需要在6个月内完成。项目章程已经签发，但项目范围说明书尚未制定。管理层要求试题5
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品试题6
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是.由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么?试题7
随着时代的发展，社会的进步，越来越多的软件和互联网项目进入到了你所在公司的业务范围。公司意识到，传统试题8
为了确定项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本（AC）。项目经理使用的是哪一种估算技术?试题9
某一项目团队成员向另一团队成员抱怨说，很多人都要求他做事情。如果他所在组织为职能组织，那么谁有权直接试题10
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？A．
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