2024年06月26日来源:信管网 作者:cnitpm
PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题(2024/6/25)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/25
点击查看:更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容(2024/6/25)
试题1
项目经理注意到返工发生率不断增加,应使用什么工具或技术来确定缺陷的主要原因?A、石川图B、流程图试题2
团队速度通常用来____?A.测量功能完成的百分比B.判断这个迭代的产出C.为成熟团队预测进度D.给试题3
根据项目计划,项目的状态如下∶按每小时28美元的劳动费率,工作1000小时,计划花费28000美元。试题4
为了确定变更管理计划的临界值,项目经理应使用下列哪项?A、专家判断、滚动式规划和项目管理软件B、试题5
在回顾会中,"预设会议基调"的目的是什么?A.重新声明会议的目标并且概括项目结果B.检查范围声明并且试题6
在采用敏捷适应型项目管理时,创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为:A、超级故事B、未完项C、用户故试题7
在管理项目团队中,项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后,发现他其实具备试题8
关于项目开工会议(Kick-offmeeting),以下说法错误都是:A、项目开工会议是在项目规划结试题9
项目出现产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施改进。项目经理接下来应该怎么做?A、实施试题10
一家承包商指定使用一个固定总价(FFP)合同来为一家医院施工。由于财务上的限制,客户选择减少项目的范围。通过执行整体变更控制过程批准此更改。项目经理接下来应该做什么?
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关推荐