PMP®每日一练试题（2024/6/24）

2024年06月25日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/6/24）

试题1
一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本
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试题2
公司决定使用外部供应商开发一项新产品，应该提供下列哪—项给处于候选名单中的供应商?A、详细的项目介
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试题3
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个重要项目相关方存在验收的问题。若要管理该问题，项目经理应该
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试题4
项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100.000美元，但
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试题5
项目经理收到某个产品的成本估算，其中最乐观为1500美元，最可能为2000美元，最悲观为4000美元
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试题6
项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?
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试题7
你的团队刚刚遇到了一些预料之外的问题。经过详尽的挣值分析，项目的进度绩效指数是0.54，成本绩效指数
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试题8
总体项目计划制订完毕并获批准。项目经理将正式宣布项目开工，并向所有相关方提供项目预期里程碑概要。项目
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试题9
在收集需求的过程中，一位相关方不愿意在会议期间描述太多她的想法为了获得此人的想法，你可以通过哪种需求
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试题10
质量团队对项目执行一项审计，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下列哪一项措施?
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