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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/6/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/6/22）

信管网cnitpm698801883582：
1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不会，活动c本来是3月6日是最早开始时间，延期3天，总工期变更为23天，等于关键工期 2.

信管网cnitpm700285448175：
（1）总工期23天 （2）预留时间储备2天 （3）关键路径 a-e-f-g-j （4）活动c的总时差 3天 （5）自由时差 5天 （6）3月6日 （1）该工作包会延迟1天，因为张工不能同时参加c和g （2）张工可以活动c3月8日开工

信管网bailing860514：
1.工期23天，预留时间2天，关键路径aefgj，3，1,6＜br＞2.会延迟，因为c，3月9号开始，需要3月13才完成，g只能3月14号开始，所以会延期2天。＜br＞3.g 活动加班赶工，采用高效率团队成员＜br＞4.ac=7万元，pv=6.4万，ev=6万，cpi=ev/ac=0.85  spi=ev/pv=0.93    成本超支，进度延迟

信管网cnitpm662836298448：
（1）23（2）2（3）aefgj（4）3（5）0（6）6（1）不会延迟，因为c总浮动时间刚好3天。 （2）c在14日完工，在后续，可以赶工和快速跟进 spi=ev—pv=0 cpi=ev—ac=-1000 进度符合，成本超支

信管网cnitpm623924225071：
项目总工期为23天，预留的时间储备是2天，关键路径是aefgj，c活动的总时差是3天，自由时差是0天，开工时间是3月6日。会延迟，因为延迟后关键路径发生变化，变为abcdj,工期后延期1天； 赶工，投入更多资源和时间，缩短关键路径长度；快速跟进，并行施工缩，短关键路径长度；使用高素质资源和经验丰富人员；改进技术和方法，提高生产效率；加强质量管理，提高生产质量，减少返工，节约时间；ac=7；pv=6.4；ev=6万元 cpi=ev/ac=0.86 spi=ev/pv=6/6.4=0.94 因为进度绩效spi＜1所以进度落后了，最终会导致张工制定的进度计划延期。