2024年06月21日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/20）
试题1
你正在管理一个通过采购开发软件产品的项目。项目团队跨越3个国家，5个时区，同时因为项目规模的原因，你试题2
由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正试题3
为提升个人效率，开展人性化管理，项目部允许部分员工在家办公。但实施一段时间后，发现在家办公的员工与项试题4
项目经理告诉用户，项目可交付成果交付后，必须由该领域的专家进行操作。如果因未经培训的人员使用而造成严试题5
一个全球性项目的项目团队分布在多个地点，他们对项目管理计划并不清楚，包括里程碑和项目期望。在项目期间试题6
估算成本为500万美元的项目已获批准且资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省试题7
在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么试题8
项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后，设备操作员不理解用户手册的操试题9
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时试题10
项目经理审查团队的风险应对计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪项
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