2024年06月19日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/18）
试题1
项目团队在为一个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队试题2
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和试题3
由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师，在项目执行过程中，多名工程师抱怨任务对于试题4
以下哪个指标是工作绩效数据的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI试题5
团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？A．让干系人参与频繁试题6
如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新下列哪—份文件?试题7
一个重要的软件开发项目已经完成了大约70%。项目经理在与某个重要相关方交流时，感觉到对方并没有真正理试题8
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，—些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训项目经理应该如何答复试题9
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求.项目试题10
项目经理为—次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这
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