2024年06月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/17）
试题1
以下哪个是分析问题的工具？A．FirstofFiveB．计划扑克C．鱼骨图D．卡诺分析试题2
一家布线公司正在一个社区里安装新的光缆。你是项目经理，将会使用分包商完成部分安装工作。你已经完成了采试题3
项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于试题4
项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要保证两个社区均了解项目的特征，项目试题5
风险影响评估旨在发现对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，以下都是风险影响评估的特性，除试题6
一个己完成的项目章程己经获得项目发起人的批准，若要通知项目团队，项目经理首先应该怎么做?A、发送一试题7
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高试题8
项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称对满足项目可交付成果十分必要，试题9
在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的试题10
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么?A、
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