PMP®每日一练试题（2024/6/13）

2024年06月14日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/6/13）

试题1
一个项目的进度绩效指数（SP1）为1.5，成本绩效指数为（CPI）1.2，项目经理下一步应该怎么做?
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试题2
一个超出预算的项目还未完成。由干供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目?A、开展采购绩
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试题3
关于项目治理，说法正确的是:A、组织治理和项目治理在本质上是一致B、项目治理用于指导项目管理活动的框
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试题4
被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。他对管好进度并没有十足的把握，提出可能会申请增加资源来赶工
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试题5
你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商提供的机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风，险
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试题6
在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需要的资源少。项目经理希望平衡资
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试题7
你已经加入了一个项目，在该项目中，需求在交付期间定期细化，并且交付被划分为整个产品的子集。变更是定期
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试题8
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做?
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试题9
从项目的角度来看，质量特征∶
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试题10
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？A．通过代表
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