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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/6/12）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网15100110298：
立项管理文件，协议，事业环境因素，组织过程资产 项目目标，高层级风险，项目高层级描述，项目定义与边界，里程碑计划，项目审批条件及成功标准，项目退出条件，项目发起人姓名及职权，项目经理姓名及职责，关键干系人名单项目章程，各领域或阶段输出，事业环境因素，组织过程资产 影响 制定项目管理计划通过专家判断和会议的方式，会议上专家和项目团队成员就项目管理计划提出很多建议和意见，这些都将作为会议记录内容影响项目管理计划的制定不正确 项目管理过程中，应反复识别风险，不断更新风险登记册，并且风险控制贯穿项目始终，所以都得制定相应的风险应对措施 方法，角色，职责，风险类别，概率与影响定义，跟踪，报告格式

信管网tcldxxzx：
制定项目章程的输入包括： 1、协议 2、事业环境因素 3、组织过程资产 4、立项文件 项目章程的内容： 1、项目的高层次需求，项目目标，项目可交付物或者项目成果的描述 2、项目的主要进度里程 3、项目所需资源的财务要求 4、项目成功的标志，项目可交付物或者项目成果的主要特征。 5、项目退出的标准，达到什么要求或者，什么情况下项目可以退出。 6、项目经理及其职责 7、项目主要的发起人的职务，职责。 8、项目的时间安排 9、项目所需人员的初步安排 制定项目管理计划的输入包括： 1、项目章程 2、事业环境因素 3、组织过程资产 4、范围基准 5、进度基准 6、质量管理计划 影响制定项目管理计划，可能影响以下方面 1、根据会议记录，4g的发展结果会影响项目可交付物的完成情况 2、影响到项目的资金投入 3、影响项目的开发方法 4、影响项目的开发周期 5、影响项目的开发时间安排 6、影响项目管理计划的各个子计划的制定。 不正确 因为项目管理中非常重要的一环就是风险管理，风险管理应贯穿项目始终。 风险管理计划应该包括： 1、风险方法论 2、角色与职责 3、风险概率与影响 4、干系人的风险编好 5、资金 6、风险管理策略 7、风类别 8、时间安排 9、概率与影响矩阵 10、报告格式 11、跟踪

信管网cnitpm707088792032：
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信管网cnitpm534834227487：
事业环境因素，组织过程资产，协议，立项文件。 包含项目背景，项目目标，可交付成果，开发方法，项目预算，项目风险应对措施，人员职务及职责，项目的高层级需求，项目组织对项目的承诺等项目章程，组织过程资产，事业环境因素，项目子管理计划。会影响，会议提出了应对市场风险的措施，就会有不同的风险管理计划，从而影响到项目管理计划，并根据实际风险情况选择不同的开发方法，也会造成截然不同的项目管理计划。不正确，项目的风险是不可控的，作为一名优秀的项目经理，应该根据项目的实际情况识别与分析风险，调整应对措施，尽可能保证实现项目目标。风险报告，风险登记册，风险应对措施

信管网陈高项冲冲冲：
1.项目立项文件，如建议书，可行性研究报告等；合同协议，文件；社会环境因素；组织过程资产. 项目章程包括项目目标，项目整体风险，项目的目的，高层需求，项目整体预算，项目的要求，交付成果说明，项目退出标准，项目重点里程碑进度计划，关键干系人和角色责任，项目描述，发起人和审批流程，授权的项目经理和可支配资源项目章程，社会环境因素，组织过程资产，各子过程管理计划 会 因为影响风险管理计划的制定，风险管理计划是项目管理计划的子计划。