PMP®每日一练试题（2024/6/12）

2024年06月13日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/6/12）

试题1
为了识别和分析项目相关方，项目经理制定了相关方管理策略，完成初稿后，项目经理应该知道如何处理相关方身
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试题2
由于资源限制，2名关键资源转移到另外一个项目中，这时应该用什么方法制定进度计划∶A、关键链法B、
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试题3
遵循敏捷生命周期的项目经理，当其收到客户的请求,要改变一个需求时。项目经理可能会如何回应？A．块变更
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试题4
在与项目经理开会后，客户发送一份建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该做什么?（）
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试题5
参与产品核实活动的一名关键用户代表提出对项目方法中所述的一些任务和可交付成果进行变更，这些变更将对规划阶段所定义的核实策略造成相当大的影响。项目经理首先应该做什么?
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试题6
一个项目在一年前完成，项目经理和资源被分配给另一个项目。客户发邮件给首席运营官，声称一个可交付成果不在预期的质量水平之内，并要求对可交付成果进行更改。在回答客户之前，首席运营官应该首先审查什么文件?（
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试题7
某项目受各种因素的影响已停工半年，由于市场环境变化，该项目已不再具备商业价值。近期台风导致项目外墙倒
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试题8
虽然团队是自我管理的，但它需要牢记一些基本的原则来指导其行为。下列哪一项原则对团队来说最重要？A遵循
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试题9
某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方.最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录
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试题10
项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中，项目经理组织团队会议分享最佳实践。识别差距和缺
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