PMP®每日一练试题（2024/6/11）

2024年06月12日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/6/11）

试题1
在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换，新的相关方对项目成功存在很高的利益，并拥有足够的影
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试题2
项目结果对金融市场活动具有高度敏感性和依赖性，因此。公司的财务顾问提交了每日汇率预测，项目预算规划使
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试题3
项目经理和团队在获取资源的过程中，可能采用决策技术来选择资源，一般选择标准包括:A、可用性、独特性、
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试题4
项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队，在项目执行期间，项目经理注意到—个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题，项目经理应该
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试题5
制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?A、
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试题6
如果集团能与供应商签订长期合作协议，本项目的采购成本就能大幅下降。项目经理找到集团采购部门协商此事。
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试题7
一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做?（）
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试题8
在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成，项目发起人要求更新项目信息。向
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试题9
项目组正在查看有关交付方法、合同支付类型、采购阶段等信息，他们正在查看:A、采购管理计划B、采购策略
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试题10
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该
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