信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/6/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/6

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/6/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnitpm716785443793：
1。范围不明确 2.缺少验收标准 3。质量标准不明确 4.变更的条件流程没有定义 5。维保责任没有注明具体时限1.项目主题部分不允许分包转包，非关键部分转包徐经过甲方同意 2。建设方应该提供大楼资料，配合布线 3.质量标准变更应该经得双方同意认可，达成共识 4。合同变更不可以变更价款218

信管网cnitpm529825354123：
缺少履约地点，支付方式，验收标准，争议解决方法等，质量标准不明确。不允许转包，建设方需要负责提供资料，按照合同施工，质量标准按照合同223天

信管网cnitpm710645912301：
合同范围未明确 项目逐段验收，但款确实一次性付款，不合理 质量标准不能写不好衡量，按照最优质标准。应该改为符合用户需求 未写明使用年限 承建方不得随意自行修改验收质量标准 建设方应该提供相关资料198天

信管网cnitpm684270111176：
1.标准不明确。2.质量保修责任3.验收4.范围不明确1.建设方应提供相关资料。2.质量标准不能由承建方共同确定，应该明确质量标准或者双方共同确认。3.不能按项目经理，应该pmo。4，不可转包，分包非主体工程，5应明确合同变更的程序212

信管网cnitpm511043705667：
1.最优质标准范围太广了，应当确定好具体内容 2.全部保修责任太广了，应是前三年保修，后若非承建方的问题或小问题需付费修 3.变更在协商后要走正式流程1.不负责相关资料有问题，很难保证项目的完成 2.质量由承建方自行确定也不对，应双方讨论2012年是闰年有30天，9+31+30+31+30+31+31+30=223