信息系统项目管理师每日一练试题（2024/6/6）

2024年06月07日来源：信管网作者:cnitpm

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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2024/6/6）

试题1

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目（）
A、进度超前，成本节约
B、进度超前，成本超支
C、进度延后，成本节约
D、进度延后，成本超支
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试题参考答案：B
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试题2
项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。项目经理应使用（）工具来确保估算准确。
A．敏感性和储备分析
B．决策技术和专家判断
C．帕累托图和挣值分析
D．成本汇总和资金限制平衡

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试题参考答案：B
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试题3
岗位设计的主要内容包括以下（）
A．工作内容设计、工作职责设计和工作流程设计
B．工作内容设计、工作职责设计和工作关系设计
C．工作内容设计、工作流程设计和工作关系设计
D．工作职责设计、工作流程设计和工作关系设计
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试题参考答案：B
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试题4
（）represents the information assets characterized by such a High volume, Velocity and Variety to require specific Technology and Analytical Methods for its transformation into Value.
A、Internet plus
B、Industry 4.0
C、Big data
D、Cloud computing
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试题参考答案：C
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试题5
以下（）数据收集技术最适合在受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散并且适合开展统计分析的情况下收集需求。
A．头脑风暴
B．访谈
C．焦点小组
D．问卷调查
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试题参考答案：D
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试题6
在项目启动阶段项目经理对如何确定每个项目干系人在每个项目阶段的参与程度没有把握，制定干系人参与计划时，项目经理应该怎么做?
A．应用专家判断
B．检查项目章程
C．审查过往项目的经验教训
D．咨询项目发起人
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试题参考答案：A
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试题7
项目团队报告项目在预算之内。但项目发起人质疑成本数据的有效性，因为成本似乎失控。项目团队必须扩大成本分析并验证报告数据。项目经理应该如何验证团队的信息?（）
A．工作分解结构
B．使用专家判断
C．计算成本绩效指数
D．进行成本效益分析
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试题参考答案：C
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试题8

我国实行密码等级管理制度，各密码等级为：商用密码，普用密码，绝密密码和军用密码。其中商用密码等级的适用范围为（）
A、政府、党政部门
B、国内企业、事业单位
C、中央和机要部门
D、军队
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试题参考答案：B
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试题9
项目经理接管一个进度落后且预算之内的项目。如果任务没有按顺序完成，剩下的任务可能会导致重大的风险。下列哪项技术应用于使项目回到正轨?（）
A．请求额外的资源来压缩进度
B．以经验丰富的团队成员取代经验不足的团队成员
C．通过取消不必要的任务来拖进度表
D．请求额外资源以快速跟踪项目

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试题参考答案：A
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试题10
项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的。项目团队遵循组织建立的0PM流程，这些流程根据项目的复杂性和从业者的能力加以裁剪。0PM流程在组织上是标准化的、可测量的、可控制的，并可由组织进行分析，以监控0PM流程绩效是（）的特点。
A．级别1，初始或临时的 0PM
B．级别2，项目层级采用 0PM
C．级别3，组织定义的0PM
D．级别4，量化管理的OPM
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试题参考答案：C
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