陈柏菁软考中高项（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）：指令型

指令行呢就直接下命令了，直接管理和控制项目，这是最高的了。那一般来说呢，我们说PMO在大多数的情况下呢，他会兼具控制型或者是知持型。
一方面给你提供一些良好的实践的方法，第二方面呢又要求你项目要遵循一整套项目的基本要求啊。那如果说是指令型这种的那基本上项目经理也算被架空了，就项目管理办公室直接参与项目的管理这种比较少啊。然后呢他的一个主要职能是向项目经理来提供支持啊，所以说PMO可以说是项目经理的呃娘家啊，我们可以这么来说啊，是他的娘家。
第一呢能够共享资源，啊，帮助他呢制定项目管理的办法，最佳实践，同时不断的进行辅导、培训、监督啊，然后呢通过项目的这个审计监督项目管理标准的合规性。这个审计大家这边要理解一下，审计和审查跟检查其实是不一样的啊。审计我们项目管理里面有三个大的审计，一个呢是什么呀？一个是叫做这个质量审计啊质量审计，一个呢是叫做什么呀？采购审计啊，一个呢是叫做风险审计。
那大家要明白这审计的作用，审计是干嘛？审计啊是审计什么呢？审计做的事情不是审计结果，而是审计你的活动嗯活动。比如说某个部门啊，审计局或者是审计部门来对某一个事情做审计，他来看的不是你的这个结果啊。比如说来审计你公司的这种办公经费，他审计的不是说你这个结果啊是是最终花了多少钱啊，花是不是花多了，花超了啊，这不是他审计的是你在花这些钱的时候是否合规，你的行动是否有违规的地方啊，是否有高是这个不符合规矩的地方啊，所以他针对的是活动审查呢，就是查结果了啊，我审查一下你这个这个是怎么样，所以审计跟审查不一样啊。
那PMO呢也会对项目经理的活动进行项目审计，看看你有没有遵循我们的项目管理的规定，你的做法O不ok对不对啊，这是审计。然后还可以制定项目管理的政策模板，还可以跨项目进行沟通协调。比如说同时这个项目有AB两个项目在进行，他们都隶属于什么呀？同一个PMO啊PMO那么正好A项目有一个资源需要什么呀？需要B项目的支持，那这个时候就可以通过BMO来进行一个什么呀？这个资源的一个一个一个谈判是吧？所以PMO还是很重要的项目管理办公室。
那么这个PMO通常由谁来组成呢？一般来说PMO呢是一个实质性的一个机构，可能会有一个专门的一些组织的高层来作为PMO的负责。然后呢，也可能有一些职能部门的经理啊来作为PMO的这个成员啊，他们共同组成了项目管理办公室。主要的目的就是什么呢？确保公司的项目符合公司项目治理的要求来。