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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/6/4）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
控制质量的工具和技术包括哪几项(从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内)
A. 统计抽样       B. 挣值分析          C. 测试/产品评估       D. 控制图           E. 因果图
F. 问卷调查          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 流程图
J. 决策树分析               K. 矩阵图
[问题3]（4分）
请简述管理质量过程中的主要工作内容。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/4

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm698801883582：
1. 开发人员未按照编码要求编写，未进行技术评审，项目组未对此风险提出，进行评估和应对 2. 项目未规划进度管理 3. 李工对开发的沟通管理无效 a c j k d f1. 规划测试质量管理

信管网cnitpm697718114006：
安排程序员兼任质量保证员 质量检查一下1月一次不合适，太长 没有制定质量管理计划 质量管理力度不合理，项目成员没有按质量要求完成工作 bdefgi

信管网runhard：
1.李工作为项目程序员，不能再兼任qa 2.检查周期为1个月，间隔时间太久，无法全过程进行质量管理 3.开发代码问题，没有及时通过变更流程等措施进行纠正 4.质量管理不到位，导致代码走差过程中才被发现 5.没有制定质量管理计划 6.没有做好质量控制 7.没有制定质量标准cdeiag1定期开展质量检查 2根据质量标准和质量管理计划，对发现的问题进行上报 3记录发现，上报，评审，批准的全过程

信管网cnitpm690121245733：
1.质量管理体系要求不符合公司的实际，缺乏指导意义 2.质量管理体系培训不到位 3.质量管理体系没有改进机制 4.质量管理人员没有进行监督 cde答:修改质量体系文件，应由项目经理和技术人员参与，使其符合项目实际管理需要。 质量体系文件发布后，应要求项目组必须严格执行，设置质量管理人员进行检查和 监督。 在项目实施过程中如发现有不适合的地方应提出改进建议，对质量体系不断完善改进。

信管网cnitpm696381862476：
质量检查周期过长；程序员李工没有质量管理经验，需要专业培训，具备质量管理知识。质量管理计划存在缺陷，质量管理和质量控制过程存在缺陷，未对可交付成果及时进行质量检查。李工未督促和跟踪开发人员更正。＜br＞c d e f g i＜br＞

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