2024年06月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/4）
试题1
由于担心与项目无关的电子邮件数量，一个团队成员认为，会因为阅读和回复电子邮件所花费的时间导致交付物将被延迟。项目经理应该做什么?试题2
为了节省一个项目的费用，公司管理层希望复制之前一个项目的需求，项目经理应使用什么工具或技术来制定项目试题3
由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后.财务团队通知项目经理. 客户拒绝批准且未按发票付款。试题4
项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?试题5
项目经理得到任命后，根据项目的特征决定采取敏捷项目管理的做法来实现项目目标敏捷项目管理与哪个生命周期试题6
和网络图相比，甘特图能更好的表明∶试题7
项目经理收到设备采购的两份标书.采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更高的设试题8
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定测量产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?试题9
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?A、项目章程试题10
项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了∶（）
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