2024年06月04日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/6/3）
试题1
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理，评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实得结论，试题2
某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务质量，项目经理可以使用哪项工具来确定服务稳定或具有试题3
一位PMO管理人员告诉你，采用成本效益分析，可以帮助团队进行项目过程监控，你认为:A、可以，因为成本试题4
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做?试题5
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是款新软件;工程师不熟悉试题6
一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效目前没有问题，但项目经理担心团队土气可能下降。项目经理应该试题7
一名敏捷团队成员正在尝试了解团队目前进行的迭代状态。哪一项信息发射源将提供帮助？A．迭代待办列表B．试题8
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做?试题9
你所在的组织正在建设当地一个基础设施项目，涉及内容包括油气站建设、居民供水、供电、市政道路、以及市火试题10
在项目执行中途.由于未发生一项事先意识到的风险.资金将被释放项目发起人提示项目经理使用这些资金来实施
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