PMP®每日一练试题（2024/6/1）

2024年06月02日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/6/1）

试题1
项目章程刚刚发布，接下来你应该:A、制定项目管理计划B、项目开工会C、识别相关方D、邀请客户参与开工
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试题2
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完
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试题3
一个项目的总成本是200，000美元。项目管理要求一项研究来验证项目是否会落后于进度。由于延迟完工，该项目有35%的机会招致20，000美元的罚款。有65%的机会，公司将获得500，000美元。期望的
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试题4
用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？A．优先排序和规划不足B．呈现复杂性和不确定性C．返工的浪费
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试题5
一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做
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试题6
下列哪一项属于估算用户故事规模的技术？A．专家判断B．计划补充C．燃尽图D．看板补充
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试题7
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?
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试题8
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一
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试题9
假设有一项目，其获利100，000美元的概率为60%，损失100，000美元的概率为40%，那么该项
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试题10
在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可移除。A、
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