2024年06月01日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/5/31）
试题1
一个公司在进行新产品开发项目期间和另一个公司合并。因为新公司已经提供了类似的产品，该项目会被终止。请试题2
产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题项目经理应该怎么试题3
信息技术部将开发一个市场营销部的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源试题4
某市市长信箱最近半年收到过多次市民的反馈，若开机动车出行，则停车非常困难。市委希望以商圈为中心，把附试题5
项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步将进行下列哪个过程?试题6
项目经理估算项目成本，其中包括可能随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保项目不会超试题7
团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意，并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务试题8
项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?试题9
项目相关方对项目团队交付的工作质量表示不满，项目发起人让项日经理查找质是不良的原因。项日经理召集项目试题10
失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项，团队成员辞职时，项目经理应该怎么做?A、评估失去该
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