陈柏菁软考中高项（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）：系统型或简单型组织

牵涉到我们的环境的是什么呢？就是我们的组织系统啊，我们的组织系统也可以叫组织结构啊组织结构啊。那大家最经常接触的组织系统是怎么样呢？
其实就是我们的公司的或者是单位里面的架构图，是不是啊你们公司是不是从上而下董事长、总经理、副总经理、部门经理，然后呢，每一个部门的基层的这个员工，那么这个对于项目会有什么样的影响呢？
我们所以来首先了解一下这些项目组织组织系统的啊几个啊几个类别啊几个类别。第一个呢我们管它叫系统型或简单型组织啊，这也是其实也是现在基本上啊每一个公司，每一个单位里面最常见的组织架构啊。
你想想你们的公司是不是这样来这里上面一个总经理，下面呢有几个职能经理啊几个职能经理。这几个职能经理大家可以把它理解为部门经理啊、部门啊。比如说开发部、市场部，还有呢什么设计部是吧？每一个部门你们公司是不是这样啊底下分为很多部门，包括我们的这个政府的组织架构也是这样，底下分为各种各样的局，公安局啊，还有什么自然资源局，还有什么呀农业农村局啊，还有什么呢财政局等等，这些都叫职能啊，所以呢这个系统型或简单型的组织呢，在我们的这个PMP里面。
干脆呢叫他做叫职能型组织啊，在我们信息系统项目管理师里面是叫系统型或简单型，在PMP里面是叫职能型啊职能型。所以职能型组织有什么样的优缺点，大家可以看一下，首先强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流，还有清晰的职业晋升路线，而且直线沟通交流简单，权责清晰。他做一些重复性的工作非常好。
比如说我们刚才说的这个叫什么呀设计部，他说做的事情很简单的，就是做设计，其他的事情我不管，我就做设计啊，我争取做的就是把这个设计做到极致，包括我们的很多的这个企业里面，产品研发部门对吧，两耳部门创外事，一心只做产品研发，就是要把产品打造到什么呀，打造什么极致啊，那市场部也是一样，市场部呢就是我一门心思就对外拓市场，其他我我也不管啊。我这个往前推，后面呢接了单回来，你的后台的这个什么呀后端部门你要帮我兜住啊，那这个呢其实就是智能型组织。那么他的不利之处底下这些人他的缺点。
第一呢职能利益优先级项目什么意思？你做一个项目，这个项目可能牵涉到整个公司，但是呢这关我部门什么事，我为什么要帮你做这个项目？对有部门来讲没有什么好处啊，然后呢横向组织之间联系很薄弱。然后呢，再一个项目经理呢缺少权力权威，发展不明，缺少项目基准。