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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/5/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm705358542893：
1.项目成员或者客户提出变更申请 2.由项目经理对需求变更的影响进行评估 3.提交ccb进行审批 4.ccb审核通过后，安排相应人员实施变更 5.记录变更的过程 6.对变更的结果进行验证 7.相关的干系人对变更的结果进行确认 8.对变更的结果进行归档

信管网cnitpm675867450744：
1，应对投资方构成复杂，需求不清晰的项目应选择适应型或混合型的项目生命周期。 2，没有将相关的风险进行登记和制定相应的应对措施 3，没有对可能发生的进度变更预留相应的储备 4，没有充分识别项目干系人。 5，对变更没有进行变更流程的审批控制。1，提出变更申请 2，变更的初审 3，变更方案的论证 4，ccb进行变更审批 5，发布通知并组织实施 6，变更的监控 7，变更效果的评估 8，结束或关闭变更1，ccb 2，受控库 3，配置项状态 4~6，批准的范围说明书，wbs，wbs词典不合适。瀑布型的生命周期适用于需求明确的项目开发。本项目具有需求不清晰且投资方复杂等情况，适用于适应型的生命周期。

信管网cnitpm612730814910：
由于投资方多，需求不明确，没走做好风险管理 根据经验选择开发模型，没有充分研究需求并研判 客户需求变更，没走严格执行变更管理流程 没有重视并识别管理前期用户变更需求风险，并做好该方面的风险预警及预案，只能被动接受需求变更 需求变更导致开发框架变更，进度滞后，成本增加提出需求变更申请 分析讨论变更内容 提交变更委员会审核 审核通过后执行变更 对变更内容进行测试，确定满足变更需求 结束变更变更控制委员会 风险 变更配置管理 需求 不合适

信管网cnitpm569767382272：
没有识别完全干系人，选择了瀑布模型不正确，应该是原型模型，，需求等设计未得到批准。新增需求不经过分析批准际上马，未与投资方约定风险事项等提出变更，评估变更的影响，批准变更，组织实施变更，变更控制，变更评估。变更完成不合适，因为需求不明确，有不确定因素，所以应该使用的是原型模型

信管网cnitpm630738633813：
1、需求说明书没有评审，变更为走流程，需求不明确应用敏捷性，设计说明书没有确认，干系人变动没有充分的沟通，没有需求跟踪矩阵，未制定wbs，未制定项目管理计划＜br＞2、提出变更申请、评估、变更审批、批准或否决变更、实施变更、监督变更、评审、纳入配置库。＜br＞3、变更控制委员会，产品库、配置更新，wbs/wbs词典、

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