2024年05月27日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/5/26）
试题1
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险。项目经理接下来应该怎么做试题2
在风险识别过程，一个项目经理和其他相关方用了很多的方法识别了很多的风险，项目经理确认所有的风险都已经试题3
项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计项目经理应该怎么做?A、请求审查IT部门试题4
职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督试题5
项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做?试题6
下周将召开项目团队的第一次全体会议，项目经理意识到需要一份团队章程来规范大家的行为规则。接下来项目经试题7
在项目执行期间，客户抱怨主要商业目标未能实现，客户坚持要让项目经理的公司支付返工费用。为解决这个纠纷试题8
在项目规划阶段，项目经理只识别到可能影响项目的潜在风险。在项目执行过程中，项目经理遇到了几个之前已经试题9
对于个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术?A、试题10
项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项?A、质量和成本B、最低成本C、质量
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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