PMP®每日一练试题（2024/5/25）

2024年05月26日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/5/25）

试题1
在项目关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该专家是拥有本阶段所需知识的唯一一名
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试题2
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问
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试题3
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目.项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库.项目经理将可能收集更多
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试题4
在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制订了—份新质量检查方法的建议书。预计新方法符合每个可
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试题5
在项目执行阶段.项目经理得知一个活动的当前状态可能影响项目目标，项目经理应该怎么做?A、执行实施整
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试题6
一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡，在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控
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试题7
项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪—份报告?
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试题8
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办?
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试题9
项目执行过程所需要的工具与技术包括，哪个是错误的:A、专家判断B、项目管理信息系统C、会议D、引导
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试题10
在预算不足的软件开发项目的收尾阶段，客户完成用户验收测试。测试日志中的所有问题都已得到解决。然而，客户将不接受交付，因为需要更多的时间来制定培训计划。项目经理应该做些什么来确保交付物所有权的转移?
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