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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/24）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目管理计划中包含哪些内容?
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整合管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补教措施?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/24

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm667875571449：
1管理计划需统筹设计 2项目经理需对整体情况监督 3变更管理需设置，应对变化 4项目经理资源管理存在问题进度管理 资源管理 成本管理 采购管理 质量管理 沟通管理 干系人管理对项目进度和质量进行全面审计 评估风险 重新修正管理计划 评估成本 申请变更 通过质量管理监督执行

信管网pizifan：
没有做好项目整合管理计划；没有做好项目活动顺序分析；没有做好项目进度监控；没有做好变更控制质量、风险、进度、范围、范围基准、成本基准、沟通、干系人制定项目管理计划整合所有子计划； 做好范围管理； 做好进度监控工作；

信管网cnitpm682527459847：
1.没有对项目管理计划的子计划进行整合，过程控制没有做好，没有做好变更控制，没有做好风险管理，没没有质量控制＜br＞2.需求管理计划、质量管理计划、范围管理计划、成本管理计划、成本基准、范围基准、沟通管理计划、干系人管理计划、采购计划、进度计划、风险管理计划＜br＞3、需要规划整合管理、对项目进行指导与管理、整体变更控制、管理项目知识、加强质量管理

信管网cnitpm593538306949：
对工作没有及时监控，应由项目经理亲自组织团队制定各子计划，项目管理计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行修改。对项目工作没有进行监督，没有做好质量保证，范围，进度，成本，质量，沟通，风险，干系人，资源，采购，需求，配置，变更，管理计划，成本基准，范围基准，进度基准，绩效测量基准，开发方法，生命周期描述重新制定符合项目的管理计划，对项目进行参与和监控，投入资源追赶进度，做好质量控制，随机应变对项目实施整体变更控制，按照管理计划指导项目工作，

信管网cnitpm5382686105：
范围需求质量进度成本资源沟通风险采购干系人 范围进度成本基准 配置变更 开发方法、生命周期描述、绩效测量基准

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