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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/22）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/22

信管网考友试题答案分享：

信管网bailing860514：
问题1：对，错，错，错，对＜br＞问题2：＜br＞1.赵工负责项目的设计、开发和实施，一人分担多种角色，不合理；＜br＞2.没有制定项目范围管理计划；＜br＞3.需求说明书没有得到客户签字认可；＜br＞4.需求变更没有走需求变更流程；＜br＞5.和客户沟通存在问题，没有良好的沟通；＜br＞6.没做好范围控制，比如完善的测试；＜br＞7.对进度没做好监控，导致延期；＜br＞＜br＞问题3：变更控制委员会需要成立，一般包含客户，公司领导，配置管理员等，不需要专职

信管网cnitpm465580681735：
对＜br＞对＜br＞错＜br＞错＜br＞对＜br＞＜br＞1、项目章程没有经过评审并发布＜br＞2、安排李工负责需求分析不妥，应全员参与＜br＞3、需求说明书没有签字确认不妥＜br＞4、没有建立变更控制委员会ccb＜br＞5、没有定义范围，编制范围说明书＜br＞6、变更没有走变更控制流程＜br＞7、项目经理缺乏项目管理经验＜br＞8、没有确认范围、控制范围＜br＞9、没有创建wbs，形成范围基准＜br＞10、没有形成需求文件、需求跟踪矩阵＜br＞ 需要，通常由项目经理、业主方代表、项目发起人

信管网cnitpm698385799714：
×√××√对于客户提出的变更不能随意就改动。 需求说明书评审后确认签字。 z项目应按需求管理计划执行拍。应该成立。公司高层，客户方，项目经

信管网cnitpm588401352105：
1.对  2.错  3.错  4.错  5.对 1.赵工变更意识不够强，没有对变更申请进行初审，没有与公司其他人进行协商 2.没有设立ccb，变更没有经过ccb审批 3.变更实施后，没有对变更效果进行跟踪监控，导致提出的需求没有实现 4.没有对需求说明书进行签字确认需要；一般由甲方、承建方、项目经理、第三方组成

信管网cnitpm662359360928：
✓ ✓ × × ✓1、没有制定标准的变更控制流程 2、变更请求没有形成书面记录 3、客户的变更没有通过变更控制流程进行审查 4、没有对变更实施进行监控 5、没有对变更效果进行评估 6、变更结果没有与项目组内部进行同步 7、变更结果没有请客户确认 8、没有对变更形成经验教训并存档应该。人员组成包括：公司高层、客户、项目经理、相关专家、团队成员

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