PMP®每日一练试题（2024/5/22）

2024年05月23日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/5/22）

试题1
项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题的关键原因是在功能性测试期间发现意料之外需要
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试题2
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通
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试题3
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？A．让两名团队成员独立解决B
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试题4
2名项目团队成员因为之前积累的私人矛盾而不能在项目上有效合作。项目经理应该引导他们用以下哪个方法去处
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试题5
借助会议技术识别项目风险，哪个说法是正确的:A、在大多数研讨会中，都会开展某种形式的头脑风暴，能够有
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试题6
两名项目团队成员之间的冲突正在扰乱项目团队，若要解决这个问题，项目团队成员应该怎么做?A、将问题上
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试题7
在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高的层次规划未来工作，这描述的
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试题8
根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理能力，这属于以下哪种项目启动的
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试题9
随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便
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试题10
一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量经理与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?
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