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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】（10分）

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】（5分）

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？ 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期？

【问题3】（7分）

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】（3分）

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

信管网cnitpm718664180341：
（1）双代号网络图见纸。 （2）关键路径为beik，工期17天。项目经理的说法不对，i活动所在的路径adhk非关键路径，工期为15天，与关键路径17天相比，有2天的时间差，如果h活动延误工期不超过2天，则整个项目的工期不会延误，所以此说法错误。根据计算，h活动延期超过2天，则会影响整个项目的工期。挣值ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊0.2＊500+7＊4＊0.5＊500=101500元 计划价值pv=3＊6＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+4＊9＊500+2＊2＊500+4＊8＊500+2＊12＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+4＊4＊500=114000元 实际成本ac=10000元 进度偏差sv=ev-pv=101500-114000=-12500成本偏差cv=ev-ac=101500-100000=1500＞0,成本节约。 进度执行绩效spi=ev/pv＊100％=89％ 成本执行绩效cpi=ev/ac＊100％=101.5％目前，项目进度延误，h活动尚未开工，i、j活动未完成计划价值，需要采取赶工措施或实施进度基准变更。考虑到赶工需要支付加班或抽调其他技术人员参加，需要额外支付人员工资，而现在延误工作量为12500/500=25人天，而成本节约只有1500/500=3人天，不足以弥补进度延误。综上，需要实施整体变更控制程序，更新项目进度基准和成本基准。

信管网cnitpm535252565788：
关键路径:beik 工期:17天不对，因为h活动不是关键路径上的活动 延期超过2天会对整个项目产生影响cv=ev-ac=100200-100000=200（元） sv=ev-pv=100200-113500=-13300（元） 执行绩效:成本节约，进度落后。赶工 快速跟进 引进新技术 加强质量管理 加入优秀有经验的人员 减小范围

信管网cnitpm721059684156：
beik，工期17天不对，h有2天浮动时间，延期3天会影响项目工期pv=114000 ev=101500 ac=100000 sv=ev-pv=-12500＜0 cv=ev-ac=1500＞0 项目进度落后，成本节约 快速跟进 使用高效资源代替低效资源 改进方法和技术，提高工作效率 加强沟通 有必要的情况下赶工 甲方同意的情况下缩小范围

信管网gj18661575177：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm721625441100的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/4 22:48:24＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714831343.jpg＂ /＞这种说法不正确，h活动不在关键路径。它的总浮动时间和自由浮动时间都为2天，h活动延期超过两天就会影响整个项目工期。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714832670.jpg＂ /＞1、使用高素质资源 2、减小活动范围或降低活动要求 3、加强质量管理，减少返工，从而缩短工期 4、改进方法或技术，以提高生产效率。＜/span＞＜/div＞为什么是4/6 2/7 计划价值

信管网cnitpm721625441100：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714831343.jpg＂ /＞这种说法不正确，h活动不在关键路径。它的总浮动时间和自由浮动时间都为2天，h活动延期超过两天就会影响整个项目工期。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714832670.jpg＂ /＞1、使用高素质资源 2、减小活动范围或降低活动要求 3、加强质量管理，减少返工，从而缩短工期 4、改进方法或技术，以提高生产效率。