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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/5/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/19）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网mc2576sdo：
问题1： 1.公司对项目管理部经理的选取存在问题； 2.公司项目管理体系的建设要结合公司实际制定，不能照搬照抄项目管理教材或其他大型项目的管理经验，或在其基础上进行简单修改便投入使用； 3.项目经理的选取存在问题，项目经理应具备项目管理经验； 4.未就项目管理体系的建设在公司内部进行宣贯和培训，导致公司员工对项目管理工作没有清晰的认知和统一的共识； 5.项目团队建设存在问题，职责岗位不清晰，团队凝聚力不强； 6.未建立奖罚分明的绩效考核体系； 7.项目管理制度未经项目团队成员共同参与制定； 8.项目进度管理存在问题。 问题2： 我认为这个说法是错误的，开展项目管理工作，会使公司工作体系规范、制度健全、流程简洁高效，长期执行开展，会提高公司生产效率，促进公司的健康、良性发展。 问题3： 1.选取具备丰富管理经验的人员作为项目经理； 2.加大公司内部项目管理体系的宣贯和培训； 3.完善项目管理组织架构，明确岗位职责和工作分工； 4.结合公司实际，和团队成员共同科学制定项目管理体系； 5.加大团队建设，建立公开公正、奖罚分明的绩效管理制度； 6.加强与员工的沟通和交流。

信管网mc2576sdo：
问题1： 1.选用技术骨干作为项目管理部经理不太合适，项目管理部经理应更应具备项目管理方面的相关经验； 2.半天时间开展的项目理念培训时间过段，培训内容不够深入、具体； 3.参考教材或大型项目的管理规定及奖惩措施不一定适用于现单位管理； 4.缺乏团队建设，团队凝聚力不够强，思想还不够统一； 5.管理团队存在问题，缺乏与员工的沟通。 问题2：规模小的公司也要进行项目管理，项目管理工作可以促进公司健全管理体制机制，促进公司规范、精细、健康、良性发展，但是针对不同规模、不同类型的公司，项目管理的政策、方针也要结合公司管理实际进行调整，可对部分项目管理内容进行适当的裁剪，以符合公司当前发展形势。 问题3： 1.更换具备项目管理经验的员工作为项目经理； 2.定期开展培训，提高团队和个人的项目管理水平； 3.开展团队建设工作，采取正式和非正式的方式加强与员工的沟通交流，提高团队凝聚力； 4.针对公司现状，对项目管理规定和奖惩措施进行调整，以符合公司发展实际。

信管网cnitpm595614761775：
问题1 1.项目管理部制定的项目管理相关规定急奖励措施没有结合公司实际情况。 2.制定技术骨干作为项目经理不妥； 3.项目管理培训不够，开发人员对于项目管理认识不足； 4.项目管理制度没有得到很好的执行； 5.项目管理出现了问题应该对事不对人； 6.没有进行很好的冲突管理，粗暴的进行处罚会导致员工情绪低落。 问题2 “公司规模小没有必要进行项目管理”这个观点不妥，项目管理是科学的管理项目的方法，采用规范的项目管理不单可以提高项目执行的工作效率，减少项目执行的风险，监督项目执行效果，确保项目交付成果的质量。还可以提供规范的项目管理提高团队和员工的基本素颜，从而提高团队的竞争力。因此，项目管理可以通过项目执行确保项目成果的准确性，还可以提高团队竞争力，从而确保公司的不断发展和壮大。 问题3 1.结合公司现有的情况，通过项目成员的重复讨论，制定符合公司情况，并且得到大家认可的项目管理制定； 2.选择合适的人员担任项目的项目经理； 3.给项目组成员进行项目管理相关培训，让大家了解和熟悉项目管理，认可项目管理制度。 4.做好团队建设和管理团队工作，提高团队工作绩效，合理的解决项目管理中的冲突。

信管网cnitpm659302460497：
1、答：（1）小王，参考项目管理教材与国外大型项目管理经验制定相关规定及奖惩措施是错误的，应该结合实际情况制定适合本公司的相关规定。 2、让技术骨干作为项目经理，用人不当，由于项目经理所需技能与技术人员所需技能是不同的。 3、开发人员不履行项目管理程序，存在管理风险。 4、没有进行有效的团队建设，公司员工有不满情绪，没有进行良好的引导。

信管网13963075112：
一、1、小王学历但不一定有项目管理经验 2、小王没有根据本项目实际进行考察 3、小王指定技术骨干为项目经理，没有项目管理经验 4、小王没有做好思想宣传工作，没有与开发人员形成共识 5、小王在计划实施过程中没有得到保证 6、沟通管理做的不好 7、当发现问题时没有及时的进行改进计划 二、公司规划小也要进行项目管理 项目管理计划的制定可以是详细的，也可以是概括的。对项目进行立项，可行性研究、评估、计划实施只是根据项目的大小进行裁剪，才能保证项目顺利进行， 三、1实用有项目管理经验的人进行管理 2对计划进行评审， 3对项目制度进行公开 4对项目工作人员进行有效的沟通 5及时的进行变更控制，对不合理的过程进行及时的改进。