• 试题1

  通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（  ）。
  A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
  B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
  C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
  D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

• 试题2

  关于变更管理的描述，不正确的是:（ ）。
  A、每次变更通过评审后，都应重新确定基准
  B、必须采用变更管理工具
  C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责
  D、评估变更的可能影响
  

• 试题3

  （  ）  is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
  A.Problem
  B.Grade
  C.Risk
  D.Defect

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/5/20）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

       D。要点解析：变更控制委员会（）负责批准或否决变更请求。其角色与职称应该在配置控制程序与变更控制程序中明确规定，并经所有关键项目干系人一致同意。很多大型组织会建立多层次的变更控制委员会，来分别承担相关职责。注意，CCB是决策机构，不是作用机构，因此不会出现选项D所描述的“更新项目计划。任务清单或时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响”情况。

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：此题目考查的是项目变更管理的原则。变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容：
  (1)基准管理：基准是变更的依据。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准； (2)变更控制流程化：建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制； (3)明确组织分工，至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能；(4)评估变更的可能影响，变更的来源是多样的，既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作，还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更，如实施方的人员分工、管理工作、资源配置等； (5)妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时可以引入配置管理工具。

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  参考译文：等级是对具有相同使用功能，但技术特性不同的产品或服务所赋予的类别。它与质量不同。