信息系统项目管理师十大管理子论题方向（二）

六、资源管理

1、请结合项目实际，说明项目经理如何在资源管理中更好的使用项目经理的5种权力。

2、请根据你所描述的项目，说明X理论还是Y理论更适合信息系统项目管理。

3、请根据项目实际描述为了实现团队的高效运行你做了哪些努力。

4、请根据你所描述的项目，写出项目团队成员在马斯洛需求层次中的等级，并制定相应的激励计划。

七、沟通管理

1、请结合项目实际，制定一份沟通管理计划。

2、请根据项目实际，说明沟通管理和干系人管理的相互关系。

3、请结合项目实际，说明沟通管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施。

八、风险管理

1、根据你所描述的项目，描述风险管理的重要性。

2、请根据你所描述的项目，描述定量风险分析与定性风险分析的区别于联系。

3、请结合项目实际，列出该项目的主要风险清单，并根据应对策略制定相应的应对计划。

九、采购管理

1、请结合项目实际，列出所需采购的实物资源，并说明相应的采购策略（交付方法和合同支付类型）

2、请结合项目实际，说明如果遇到合同变更，应如何处理。

3、请根据你所描述的项目，列出常见的合同索赔的起因和索赔的流程。

十、干系人管理

1、请根据你所描述的项目，写出项目的所有干系人，并制定一份项目中期的干系人参与度评估矩阵，针对实际与期望参与水平的差距给出合适的解决办法。