PMP®每日一练试题（2024/5/17）

2024年05月18日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/5/17）

试题1
在项目执行阶段.项目经理从维护经理那里获悉.需要一名开发人员解决操作问题，因此.开发人员将具有50%
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试题2
只有30天的时间来完成分配的任务，一项目团队成员离开E公司。不幸的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度中列入了应急计划。要计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术?（）
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试题3
制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括:A、资金限制平衡B、融资C、蒙特卡洛D、数据分析
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试题4
项目经理通知项目发起人，项目落后于进度。项目发起人威胁要取消项目，因为项目发起人不希望错过目标完成日期。项目经理应使用下列哪一项技术来加快项目进度?
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试题5
在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该
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试题6
客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况.项目经理应该审查什么?
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试题7
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程. 项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间.项目经理应该怎么做?
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试题8
如果买方将以不同货币支付价款给卖方，应该采用哪种类型的合同：A、总价加激励费用合同B、总价加经济价格
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试题9
下列哪一项直接（或作为其他文件的参数）纳入详细的项目范围说明书?
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试题10
若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程?
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