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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/5/16)

2024年05月17日来源:信管网 作者:cnitpm

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/5/16)

某项目基本情况如下表所示:

例如: C活动工期7天压缩成5天,C的费用是11000+1000*(7-5) 元。

1.计算项目关建路径,项目工期,项目BAC?
2.计算项目第九天时的SV和CV,并判断项目的绩效情况。
3.如果采取纠正措施,项目的EAC是多少?
4.结合案例,在项目计划阶段,如果项目想提前2天完工,请回答问题:
(1) 在保证总费用最低的条件下,请问首先压缩哪个活动?为什么?
(2)在(1)基础上,给出提前2天完工的整体压缩方案,并计算压缩后的项目总费用。
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信管网cnitpm723164604709:
1.关键路径abdfg,总工期14天,bac=5000+5000+13000+10000+8500+5000=53000元 pv=5000*100%+5000*100%+13000*100%+10000*100%+8500*50%=37250元 ev=5000*100%+5000*100%+13000*100%+10000*90%+8500*60%=37100元 ac=33000元 sv=ev-pv=37100-37250=-150元进度落后 cv=ev-ac=37100-33000=4100元成本节约

信管网cnitpm588401352105:
1.关键路径abdfg,工期14, bac=5000+5000+11000+ 10000+ 8500+8500+5000 = 53000 2. pv=5000+5000+11000+10000+4250 =35250, ev= 5000+5000 +11000 + 9000 +5100 = 35100, ac = 33000 sv= ev-pv = -150;cv= ev-ac=2100 当前进度滞后,成本节约 3. eac=ac+ (bac-ev)= 33000 + (53000- 35100) = 50900 4.(1)压缩d,在关键路径上,且费用最低 (2)压缩d两天,压缩e一天,c压缩一天 总费用:5000+5000+ 10428+10000+

信管网cnitpm715605613481:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-10/1712736430.jpg" />

信管网cnitpm644664337998:
1、关键路径:abdfg 项目工期:1+3+5+4+1=14 项目bac=a+b+c+d+e+f+g=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=530002 ac=33000 pv=a+b+c+d+e*50%=5000+5000+11000+10000+8500*50%=35250ev=a+b+c+d*90%+e*60%=5000+5000+11000+10000*90%+8500*60%=35100sv=ev-pv=35100-35250=-150 cv=ey-ac=35100-33000=2100当前项目绩效:进度落后,成本节约 3 eac=ac+(bac-ev)=33000+(53000-35100)=50900 (1) 保证总费用最低压缩方案为:d压缩2天,e压缩1天,c压缩1天!关键路径abdfq,工期14压缩2天后,将改变关键路径:新的关键路径为:acfg、abdfg、abeg 压缩方案如下: 1、f压缩1天,b压缩一天,费用增加:4000+7000=11000元 2、f压缩2天,e压缩1天,费用增加:4000*2+2000=10000元 3、d压缩2天,e压缩1天,c压缩1天,费用增加:2000*2+2000+1000=7000元对比费用后方案为:d压缩2天,e压缩1天,c压缩1天 (2) 压缩后的项目总费用为:eac+7000=50900+7000=57900元

信管网flying_fun:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-10/1712734217.jpg" />

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