PMP®每日一练试题（2024/5/16）

2024年05月17日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/5/16）

试题1
项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。项目经理该怎么做?
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试题2
项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中
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试题3
一个项目的进度比计划的慢，并威胁到交付日期。项目经理确定这个问题的一个关键原因是在功
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试题4
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完
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试题5
关于工作包和规划包的说法，正确的是:A、工作包属于WBS中的组件，而规划包不属于B、控制账户可以有多
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试题6
以下哪些事项通常会出现在项目收尾阶段?A、衡量客户满意度，撰写项目最终报告，申请最终项目范围变更
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试题7
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？A．识别
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试题8
某公司的项目管理信息系统升级改造需要把旧系统中的所有数据迁移到新系统，这是一个什么需求类型的事例:A
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试题9
他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?
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试题10
项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧，若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什
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