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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/12）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）

项目经理小刘在分解WBS时应该注意哪些方面？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm685254516713：
1、需求分析不充分 2、wbs参照历史类似项目编制 3、wbs是小刘自己编制，不是与项目团队和相关干系人一起编制1、识别和分析可交付成果及相关工作 2、制定wbs的结构和编排方法 3、自上而下的逐层细化分解 4、为wbs组件制定和分配标识编码 5、核实可交付成果分解是否恰当

信管网cnitpm705060736909：
人员配备不合理。 项目范围，成本进度等未经充分调研，评审前未经相关干系人参与，制作粗糙，未经详细研究。 需求应与合同一致，应将会议研讨。识别所有可交付成果和项目活动。 选择wps流程和编制方法。 自上而下分解活动。 为每个工作包编制标识编码。 评估分解的合理性。 确保wps覆盖项目所有活动。 确保最底层支持项目计划 确保同一层级工作性质活动相同。建立进度管理指标。 在里程碑节点进行验收。 项目过程中定期开展进度检查。 若发生进度变更，应执行变更控制流程 对导致进度变更因素施加影响。 对进度变更进行论证。 经变更控制委员会审批。 通知并实施进度变更。 对变更结果进行评估。

信管网cnitpm587722501503：
1：没有规划范围管理 没有对范围管理计划进行研讨 2：没有进行需求签字确认 3：没有进行控制质量 1：wbs制订过程 面向可交付成果 1）全员参与制订 2）代表项目所有范围，下一级元素100％代表上一级元素 3）必须有唯一一个负责人 4）支持管理和控制 5）不是一成不变的 2：监控范围 1）管理项目范围的状态 2）监控范围基准 3）对影响范围变更的因素施加影响 4）如发生范围变更需要走变更控制流程1）编制进度管理计划 2）对进度管理计划评审 3）按进度计划执行工作 4）日常进度监控 5）里程碑节点进度监控 6）挣值分析进度绩效 7）设置监控临界值 8）偏差分析进度落后是否超过临界值 ，超过则需要采取纠偏措施

信管网13607995887：
1制定项目管理计划项目经理一个人制定是错误的，要团队成员一起制定，并邀请干系人或高层认真评审确认。 2wbs分解需要全体成员一起参与，并要经过所有或主要干系人的参与 3进度里程碑根据wbs分解的活动来制定 4制定需求文档时没有按项目章程，范围确认没经过主要干系人确认1识别和分析项目可交付成果及其相关工作 2确定项目分解的结构和制定方法 3自上而下逐层细化分解 4为wbs组件编制和分配标识编码 5检查wbs分解程度是否恰当

信管网relf202311：
问题一，1.项目的质量保证工作选用新毕业的大学生小吕存在问题，小吕可能缺乏质量保证工作经验；2.项目经理小刘依据以往经验和类似项目方案进行制订项目管理计划存在问题，自身经验和类似项目方案仅属于组织过程资产，依据不足；3.4.5.6.7.8. 问题二，识别和分析可交付成果及相关工作，确定wbs的结构和编排方法，自上而下逐层细化分解，为wbs分解制订分配标识和编码，合适可交付成果的分解程度是否恰当； 问题三，编制进度管理计划，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动可持续时间，制订进度计划，控制进度；制订活动网络图，通过网络图找寻关键路径，通过资源优化技术或关键路技术对关键路径加以管控；

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