• 试题1

  范围确认中，（ ）关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
  A．项目管理人员
  B．客户
  C．项目团队成员
  D．高层领导
  

• 试题2

  （）不属于项目团队建设的工具和技巧。
  A、事先分派
  B、培训
  C、集中办公
  D、认可和奖励

• 试题3

  （ ）监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。
  A、质量规划
  B、管理质量
  C、质量控制
  D、质量改进
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/5/13）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：确认范围主要是项目干系人对项目的范围进行确认和接受的工作。每个人对项目范围所关注的方面是不同的:
  (1)管理层主要关注项目范围:是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围是否在投入产出上具有合理性。
  (2)客户主要关注产品范围:关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
  (3)项目管理人员主要关注项目制约因素关心项目可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。
  (4)项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作是否有冲突的地方。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/41201419.html
  “事先分派“是组建项目团队所用的工具和方法。
  项目团队建设的技术、方法或工具有： 建设项目团队的工具技术包含：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。