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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/5/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/10）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网cnitpm697718114006：
任命只有三个月开发经验的人专职管理质量 没有制定规范的质量管理计划 制定质量管理计划 按计划进行质量管理 做好质量审计工作单元测试，集成测试，系统测试，回归测试

信管网cnitpm651997207481：
1.任命经验不足的小赵为专职质量管理人员＜br＞2.没有制定质量管理计划＜br＞＜br＞1.制定详细可行的质量管理计划＜br＞2.安排经验丰富的人员专职负责质量管理＜br＞＜br＞

信管网relf202311：
问题一，1.小赵被任命为项目的质量管理员存在问题，小赵缺乏质量管理经验；2.项目经理李工要求小赵按照项目进度计划安排做检查存在问题，应是依照质量管理计划和过程改进计划；3.项目经理李工未制定质量管理计划和过程改进计划，制订质量核对单和质量测量指标对项目进行管控；4.项目经理李工对项目成员缺乏组织质量管理培训工作；5.项目经理李工进度管理计划缺失不足，未能有效合理的使用活动网络图、资源优化技术等对项目进度进行有效把控；6.项目组在编码任务开发期间缺乏进行必要的单元测试工作；7.小赵缺乏对项目工作中的质量检验进行里程碑的阶段性成果验收工作；8.项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次性集成后统一测试存在问题，应是完成单元模块工作的同时需进行单元测试，测试合格下才进行集成测试和系统测试工作；9.项目经理李工和小赵存在质量控制缺失，未能及时发现项目工作中的质量问题并加以解决；10.项目经理李工和小赵未能合理使用质量审计或因果图等工具或技术对项目工作质量问题进行评审修复； 问题二，科学制订并实施质量管理计划；明确项目工作中的质量管理体系，包括质量方针，质量目标，质量标准；加强项目成员质量管理培训工作；使用项目管理经验丰富或质量管理经验丰富的质量管理员；加强项目工作中的质量控制，合理使用质量审计或七种质量工具对工作进行质量把控； 问题三，选择测试目标，确定测试方式和标准，

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-25/1692966121.jpg＂ /＞

信管网剪的断理不乱：
应建立项目的质量管理体系，包括制定可行的过程规范和质量目标和质量标准。 应科学制定和实施质量管理计划。 应使用有项目经验和质量管理经验的质量保证人员。 重视开发过程中的质量保证，避免将测试作为质量保证的唯一方法。 应重视测试环节，安排必要的时间，采用合理的办法进行充分的测试。 应加强项目实施过程中的配置管理工作。 单元测试，集成测试，系统测试。