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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/5/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/9

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/5/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网cnitpm662359360928：
1、没有制定需求管理计划来跟踪、审查和报告各种需求活动 2、没有结合项目需求不清晰的特点，使用恰当的生命周期模型 3、没有制定变更控制流程 4、对于客户提出的变更进行审查直接安排变更 5、没有做好风险分析，新的变更导致系统架构更改1、提出并接受变更 2、进行变更初审 3、变更方案论证 4、变更审查 5、发出变更通知并组织实施 6、监控变更实施 7、评估变更效果 8、变更收尾项目经理或ccb 受控库 配置状态 经过批准的项目范围说明书 wbs wbs字典不合适，因为瀑布模型适用于需求明确且很少变更的项目，但本项目明确说明项目需求不清晰，所以不适合使用瀑布模型，应该使用螺旋模型

信管网cnitpm623924225071：
1提出的初步需求说明书未经过评审，2面对客户方提出的几处修改要求，未经过变更，就直接修改了，3项目开发方法选择不当，4与客户沟通上存在问题，5未制定明确的范围管理计划和需求管理计划。项目范围变更申请，变更初审，变更方案论证评估，ccb审批，通知干系人并组织实施，监督变更工作实施，变更效果评估，变更收尾。ccb，受控，配置状态，项目范围说明说书，wbs,wbs词典不合适，因为该项目投资方复杂，需求不清晰，容易变化，采用适应性生命周期开发方法。

信管网cnitpm695718306686：
二、项目范围变更控制流程：1、提出变更申请＜br＞（变更原因、变更内容、变更方案等）2、变更申请初审（格式校验、流程文档化、变更对项目的影响、变更是否是有必要的、变更的影响因素）3、变更方案论证（变更方案是否可实现）4、ccb决策，发出变更通知，实施变更；5、监督变更6、评估变更效果＜br＞7、变更收尾，变更后是否纳入常规管理。＜br＞三、ccb  产品库  配置管理报告  批准的范围工作说明书、wbs 、wbs词典＜br＞四、不合适。因为项目投资方构成复杂，需求不是很清楚，不适合瀑布模型；应该采用适应性生命周期模型，迭代、增量开发模型。＜br＞一、存在问题：1、没有制定范围管理计划和需求管理计划；2收集需求阶段，需求说明书没有经过客户确认；3、没有进行wbs分解，制定范围基准；4、＜br＞选用的瀑布生命周期模型不合适；5、没有制定变更流程和变更机制；客户提出新的需求时没有严格按照变更流程执行变更；6、新客户提出的变更没有进行风险评估；

信管网cnitpm588401352105：
1.没有做好变更管理，变更流程处理不严格 2.需求说明书没有通过评审 3.没有做好变更效果评估，发生变更之后没有监控好变更发展 4.没有做好项目进度管理 5.选择瀑布模型开发不合适提出变更请求——评估变更的必要性——对变更方案的初审——提交ccb审核——发出变更通知，实施变更——监控变更状况——评估变更效果——对变更后续进行监督ccb；产品库；范围说明书、wbs、wbs词典不合适，因为项目需求不清晰，不适合用瀑布型生命周期；应该选择迭代型

信管网cnitpm606457858727：
1. 只形成了初步的需求说明书，没有详细说明书 2. 不应选择常用的开发方法，需要结合项目实际选择 3. 客户提出的修改要求不应直接同意，要走变更 4. 没有识别投资方复杂带来的项目风险 5. 没有形成客户确认的范围基准 6. 合同没有约束需求变更1. 发起人提交变更申请 2. ccb审批 3. 变更通知和变更实施 4. 变更效果评估

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