PMP®每日一练试题（2024/5/7）

2024年05月08日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/5/7）

试题1
一个项目正处于执行阶段.为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?
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试题2
以下哪个是管理相关方参与过程的工具与技术?（）A、基本规则B、数据收集C、决策D、数据表现
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试题3
一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么
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试题4
某项目很可能在三个月内花费40000美元。情况是3个月花费30000美元。最差情况是3个月花费650
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试题5
某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?A、
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试题6
项目相关方请求变更性能规格，而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目产品性能，项目经理应查阅项目范
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试题7
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？
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试题8
供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了原项目经理，他需要对合同进
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试题9
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做?
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试题10
项目管理办公室（PMO）报告一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.08，运行成本为80000美元，公
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