2024年05月07日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/5/6）
试题1
一名深入了解下一个产品版本的关键资源从组织辞职。项目经理了解该资源将加入竞争对手，并担心竞争优势将受到损害。项目经理应该做些什么来防止这种情况呢?试题2
为了报告可交付成果上的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加相关方会议?A、工作绩效报告B、试题3
企业的高层管理人员正在讨论，内部使用职能型还是矩阵型组织结构。这两种组织结构都有一些特点，关于这两种试题4
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了:A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证试题5
在一个产品开发项目的执行阶段.营销部门向项目经理提供基准分析结果，该分析表明，一些竞争对手的生产成本试题6
项目经理为一个新的内部项目识别关键项目团队成员.若要令这些成员参与项目项目经理应该怎么做?A、与他试题7
团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发试题8
项目预算为750000美元。在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元。在项目经理报告成试题9
项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是开发类似于市场上现有产品的产品。项目经理有在另一家公司从事这类产品的工作经验。项目经理下一步应该做什么?试题10
为某房地产公司做的项目很少能按期交付，因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上，你应该如何做才能
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