2024年05月06日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/5/5）
试题1
程序员对软件可交付成果进行了多个、细微的未批准的变更。客户和项目经理在验收测试期间首次得知这项变更，试题2
你是一个拥有两干万美元资产规模的项目经理。你努力管理所有相关方需求。你决定对相关方进行分类，这样你就可以关注于确保项目成功的必要条件。下列都是对相关方分类的有试题3
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多试题4
一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么试题5
生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更试题6
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括试题7
一项工作，平均工期是10天，标准差是1.1天，在11.1天内完成的概率是多少?A、15.97%B试题8
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高试题9
在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通，项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧试题10
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理
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