2024年05月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/5/4）
试题1
由于公司产品缺陷率太高，公司任命你为项目经理，对生产设备和流程进行改造，以降低缺陷率。项目出自以下哪试题2
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障。项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施试题3
项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示，可交付试题4
项目发起人实施一项新的文件控制流程。这项新流程会延迟对信息的访问，从而导致人工成本增加以及进度延迟。试题5
项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?（试题6
在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项经理应使用什么工具或技术来获得三点试题7
为了使新确定的相关方尽早参与项目，scrummaster建议邀请他们参加即将举行的冲刺审查会议，以向试题8
很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的试题9
一公司决定启动一个新项目来增加其收入。一个项目经理被选择来管理这个新项目。在下列文件中可以找到高层级级需求和相关方期望?（）试题10
一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么?
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