2024年04月26日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/4/25）
试题1
在敏捷项目管理中，项目经理（敏捷中可能不直接这么称呼）的领导风格属于:A、交易型B、变革型C、服务型试题2
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议得在下次项目指导委员会会议期间解决，项目试题3
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做?（）试题4
在检查任务列表之后，项目经理注意到项目开始时所需的资源比项目预期的少。项目经理希望平衡资源需求和可用供应。这项活动是下列哪一个例子?试题5
以下都是制定项目章程的输出，除了:A、项目目的B、假设日志C、关键相关方名单D、风险登记册试题6
公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做?试题7
收到变更控制委员会（CCB）批准一个变更请求后，项目经理实施了变更项目经理下一步应该怎么做?A、更试题8
一家大型，全球性公司的员工分布在七个不同国家，为确保项目成功，每个人无论其物理位置必须能够方便地通过试题9
某项目要求完成多项产品。其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕试题10
供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下
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