• 试题1

  一个软件研发项目使用迭代开发，共计进行3次迭代，每次迭代的工作分解均为：需求分析-设计编码-测试验证。该项目的活动关系表如下：
  
  则该项目的工期为（31），在迭代3需求分析时，用户提出需求变更，导致迭代3的代码编写的持续时间增加了5天，其他活动持续时间不变，则项目整体持续时间将增加（32）天。
  A．52
  B．54
  C．56
  D．58
  A．0
  B．1
  C．3
  D．5
  

• 试题2

  结束项目或阶段过程的主要作用包括（）。
  ①存档项目或阶段信息
  ②利用已有的组织知识，改进项目成果
  ③对项目工作的可交付成果进行综合管理
  ④确定项目工作的基础
  ⑤释放组织团队资源
  A．①②⑤
  B．①⑤
  C．①③⑤
  D．①④
  

• 试题3

  Many useful tools and techniques are used in developing schedule．（  ） is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
  A．PERT
  B．Resource levelling
  C．Schedule compression
  D．Critical chain method

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/4/24）

• 试题1

  信管网参考答案：C、C

  信管网参考解析：

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  结束项目或阶段过程的定义是是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

  结束项目或阶段的作用是：

  ①存档项目或阶段信息，完成计划的工作；
  ②释放组织团队资源以展开新的工作。
  

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  在制定项目进度计划中有很多有用的方法和工具。如下：
  PERT方法能协调整个计划的各道工序，通过描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成；
  Schedule compression进度压缩，是通过赶工、快速跟进等方法压缩工期，是在不改变项目范围条件下缩短项目进度的途径；
  Critical chain method关键路径法计算所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，寻找活动的关键路径，通过调整关键路径进行进度制定；
  Resource levelling资源平衡是根据有限资源调整项目进度的方法。
  所以选D。