以下信息系统项目管理师论文备考经验来源于信管网用户名：cnitpm666042601780的征文——《备考三次，二战通过，我都做了什么》。

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第一次考试的失败，让我清晰的知道论文绝不是简单的背范文就可以。相反，判卷老师经过这么多年的“折磨”一眼就能看出来哪些是模版，对模版论文应该也是极度厌恶的。所以论文核心就是告诉判卷老师，这是我自己的项目经验，可不是抄的别人的。看了很多通过的同学的论文以及各种对论文的分析，本次的论文备考全都是基于我自己的分析准备的。

首先，论文的基本框架还是背景+知识点+心得总结。但是，背景要采用真实的，就算没有也不能是离谱的背景。为了让我的项目真实，我为我的项目准备了一套完整的内容。从项目金额、团队构成、人员成本、需求跟踪矩阵、活动清单、里程碑计划、资源分解结构、沟通计划、干系人等内容。

这样无论在写哪个论文时，都可以拿来就用，而且不会是一个假项目。如，我准备的项目是479.21万，项目组成员有13人。项目经理1名、需求工程师2名、架构师2名、研发工程师4名、测试工程师3名、oa1名。人员成本在32.5万每月，项目工期9个月，人员成本在300万左右，不会造成为了应付论文出现与实际不符的情况。如果实在没有项目经验，推荐《it项目经历成长手记》这本书，都是作者的工作经验，能够帮助你整理自己的项目案例。

对于知识点的论述，有几个小心得：

一是必须牢记itto的输入输出和工具，这是基础知识。我在准备的时候不但是死记硬背，而是把10大领域的内容通读了一遍，对于不理解的输入或工具，教材可以有效的做辅助，便于记忆。二是小标题要清晰表达出观点或作用。比如“制定预算，确定项目成本基准，为控制成本提供依据”“规划干系人参与，根据干系人期望，制定干系人参与计划”。三是对于知识点的论述可以拆分成：是什么、输入是什么、工具是什么、输出是什么、取得了什么样的效果几个点来写，这样写起来、背起来也不会很困难。但切记不要太生硬，要用自己的语言描述出来。如“在成本管理计划发布后，我们开始着手进行成本估算。估算成本是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估。”自然的带出来估算成本是什么。这一部分可以参考网上的范文，但是一定要自己翻译一遍。四是灵活运用知识点的架构。经常会在网上看到有的论文写遇到的问题和解决方法，其实这就是取得什么样的效果的另一种表达。用什么内容、方案、工具，解决了什么问题，就是取得的成果。万变不离其宗，要记牢知识点，灵活运用。

对于画图的看法：

个人认为，图形能够帮助你清晰的展现想要表达的内容。我的论文题目是干系人管理，我在回应子题目时，将图与论述的内容结合，给出依据和解决方案。画图能够有效帮助我补充表达文字表述不清晰的地方。