2024年04月18日来源：信管网 作者:cnitpm
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PMP®每日一练试题内容（2024/4/17）
试题1
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室 （PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做?试题2
在项目计划制定期间，团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作，以下都是数据收集的事例，除了:A、头脑试题3
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单，项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺试题4
项目经理知道至少有20个潜在供应商能够满足项目需求，但只收到两份建议书，在项目的采购过程中，项目经理试题5
某一年期的项目在进行六个月后SPI为0.5，根据合同条款终止项目，由哪一过程处理合同的提前终止∶A试题6
项目计划活动的百分之九十已经完成.其最后一个里程碑即将来临.该里程碑包含先前由变更控制委员会（CCB）批准的一项变更，在相关方审查会议期间，两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。 项目经试题7
项目已完成60%，此时一名项目相关方建议增加一个新事项，提高项目效益，为此，需要额外的资金项目经理应试题8
公司进行重组，导致项目团队发生变化项目经理应该怎么做?试题9
在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误.项目经理下一步应该怎么做?试题10
项目已经快要结束了，你正在着手准备收尾工作。突然一个关键干系人提出了一个要求，这会导致当前的项目工作
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